项目管理控制程序-Rev1
2016-03-26 08:31:27 15 举报
项目管理控制程序-Rev1是一种全面、系统化的方法,用于规划、执行和监控项目的各个方面。它包括项目定义、资源分配、时间管理、风险管理等多个环节。此程序强调目标设定与达成,通过定期的项目审查和调整,确保项目按照既定的计划和预算进行。此外,项目管理控制程序-Rev1还注重团队协作和沟通,以提高项目效率和质量。通过这种方式,项目管理控制程序-Rev1能够帮助组织更好地实现其战略目标,提高竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
填写《样品测试申请单》
粘贴条形码
书面确认产品销售计划并将信息反馈给资源部
其他
提供条形码信息给项目部,由项目部负责沿用粘贴或直接印刷在彩盒上
大货生产后封签5件Golden Sample(品质部-2, OM-1,美国公司-1, 仓库-1)
样品测试,提供《样品测试报告》
模式2
拟定正式PO, 监督供应商量产工作,将生产排期反馈给项目部和品质部
综合评估
根据《项目评审单》进行资源/供应商开发,并提供信息
主导正式审核工作,并出具最终审核报告
快递
通过
《项目评审单》
审批
物流部门
计划部与市场部
Proceed
将citizen产品发到美国仓库,并通知重庆OM和客服部门和美国客服部门
安排2pcs Sample寄往重庆OM 和客服部门;安排2pcs Sample寄往美国客服
总经理
协商citizen数量(200件左右),并通知物流部门
深圳仓库
OM?
审核
是否首单?
供应商初审,提交《供应商初次审核报告》给项目部、品质部
《审厂报告》《产品规格书》《成本分析表》《产品报价单》《样品承认书》《检验标准》
其他部门
转交《需求申请单》给项目部进行立项
根据具体情况由项目经理合理安排贴条形码
OM
安排生产跟线督查及成品的验货,出具《跟线督查报告》和《出货检验报告》
向相关部门下达关于产品及量产的正式通知
计划部门
是否需要正式审核
模式1
海运
寄送样品给美国产品规划部及OM
品质部
副总经理
安排正式审核事宜
样品/资料及《报价单》
《样品测试报告》
整合《样品测试报告》,若需改善,根据《工程变更流程》执行
根据资源部的指令进行货物的接收或发货
美国产品规划部和OM?
签核、发放及保存6件Sample
是
《需求申请单》
品质部负责人将《跟线督查报告》和《出货检验报告》反馈给资源部、计划部、物流部、财务部及副/总经理
《量产通知书》
收集资料(协议、共识类文件需供应商回签确认),制作并提交《量产通知书》
项目部
资源部
收集样品和资料,并进行供应商初评
《样品测试申请单》
《框架协议》《品质协议》《出口认证/专利》
美国仓库
否
品质部负责人审核《跟线督查报告》和《出货检验报告》
安排货物的入仓和发货
评审结果包括:项目组成员《项目规划进度表》“项目编号”
运输方式
根据《量产通知书》拟定《订单计划表》,并传达到项目部
项目部与市场部、渠道运营部
向市场部提交《SKU申请表》
产品规划,提出《需求申请单》
填写《项目评审单》并进行项目评审
交接资源部
产品规划部
项目管理控制程序
提交包材设计相关需求给市场部(美国设计)
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