产品设计师技能书
2016-03-28 22:30:13 0 举报AI智能生成
读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
产品设计师技能书
产品设计&用户体验
好设计的标准
优先级
用户优先级
功能优先级
内容/信息优先级
交互优先级
视觉优先级
一致性
交互逻辑的一致性
元素的一致性
语词的一致性
信息架构的一致性
视觉的一致性
感觉
快
安全
其他感觉
零界点
自然匹配原则
将用户固有的知识和经验延展到当前的系统／产品里去
信息产品本身也可能会成为被隐喻的对象
“防呆”的设计
防御性设计：防止用户误用产品
防止用户滥用产品，如滥发广告等
容易被误用的方法
用户体验模式语言
为了「新」而设计，是一种坏设计。
未来的“少”与“多”
认知成本的少：降低用户认知成本
视觉设计的多与少：任何一种设计，做到极致都很美
交互通道的多：交互可行性区间越来越多
产品经理的功能
产品经理不是辩论员
解决问题和分析问题的能力
同理心
UE、UI的绩效
偷懒的体验
帮助用户偷懒是用户体验的终极目标之一
以不存在「用户体验过度」，只存在没有经过良好设计的用户体验
习惯与体验的权衡
这个设计带来的价值有多大，值不值得让老用户付出学习成本
设计本身和行业惯例／标准之间的关系
新老用户的比重
你的产品在行业内的影响力
设计没有最优，只有权衡
用研将死或不死
为老干妈做移动策略
用户研究的误区
短章
产品设计的分工
有镜头感的用户
向产品学习
精致表达
举例说明“伪需求”
必然好设计
回到二线城市
回收站的隐喻
苹果官网的网页设计
设计师的开放体系
产品经理&设计师
被指点的设计师
积累自己对视觉设计更理性和专业的理解
对设计师提出更具体明确的问题和意见，并留出足够的空间
积累自己的人品和信誉
交互设计的能力
创意的初衷
创新不是为了“新”本身，而是为了创造更为卓越、优雅、更符合目标的事物
从UI到UE
做可靠的产品经理
怀有愧疚之心
做足功课，研究好竞品
和大家搞好关系
“用户体验”的角色
产品的CEO
在设计、开发、运营方面都有良好的感觉
处理各方面的矛盾，帮助大家权衡
用户体验十年
与新手设计师聊聊
团队管理&创业
打卡第一定律
凡是打卡，就一定会有代打卡
打卡的目的是为了保障企业工作正常运转，确保团队效率
建议实行一线管理者负责制
你算的清楚，员工算的更清楚
创业也“舒服”
对伙伴要真诚
用心对大家好
有共同的目标和共同认可的战略
不适合就要离开
君子养心
人的本性无法掩饰，做好真实的自己
己所不欲勿施于人
常开玩笑，常被开玩笑
坚持底线和原则，有问题一定要提出来
让好的人更好，让缺乏能力且态度无法适应团队的人及时处理
目标导向，提供弹性和灵活度
乱世英雄
创业公司的办公室
诸葛亮的自我定义
创业团队往往是抱团打天下，每个人都有自己的角色，各种能力互补的人在一起，每个人都有自己的定位
大家抱团，一损俱损，一荣俱荣，做个大蛋糕，实现共同的人生理想
创业公司的人才观
面试一个产品经理
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