第二篇企业战略管理

2016-03-29 11:21:37   2  举报

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企业战略管理是对企业未来发展方向和目标的规划、执行和控制的过程。它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及核心竞争力等方面。企业战略管理的目标是实现企业的长期稳定发展，提高企业的市场竞争力。为了实现这一目标，企业需要制定明确的战略规划，包括市场定位、产品策略、营销策略、人力资源策略等。同时，企业还需要建立有效的组织结构和管理机制，以确保战略规划的顺利实施。此外，企业战略管理还需要不断地进行监控和评估，以便及时调整战略方向，适应不断变化的市场环境。总之，企业战略管理是企业管理的重要组成部分，对于促进企业的可持续发展具有重要意义。

作者其他创作

大纲/内容

第一章战略管理理论

第一节战略的基本概念

一、企业使命（通过价值观的表达，告诉你它想成为什么样的企业）

（一）定义：管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想

（二）内容：（1）目的（获得经济效益-生存、增长、获利）（2）定位（根据所拥有的技术、产品、市场，客观评价、找准定位、定竞争基准）（3）理念（基本信念、价值观、抱负和哲理选择），企业的行为准则（4）公众形象（通过正面的理念，塑造积极向上的形象）（5）利益群体（内部利益群体：董事会、股东、管理人员、职工；外部利益群体：顾客、供应者、竞争者、政府机构、一般公众（如媒体））

二、企业目标

（一）定义：（1）在目的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间（2）目标所规定的时间越短，所含具体内容数量越多

（二）目标体系：（1）战略目标（非常强调竞争性）在战略管理过程中所要达到的【市场竞争地位和管理绩效的目标】（NIKE：粉碎ADIDAS）（2）长期目标（5年想实现的经营结果）（3）年度目标

三、企业战略的基本概念

（一）战略概念的含义：内在逻辑：（1）企业使命：我们要实现的目标（2）环境：进行战略管理的基础（3）战略的含义：为了实现企业使命，发现并适应环境变化，合理调配资源，使企业获得某种竞争优势的过程。

（二）战略的定义：（1）广义定义（2）狭义定义（四个构成要素：产品和市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用）

四、企业战略管理的维度（过程、内容、背景）

（一）过程（how/who/when)：战略分析（环境）、战略形成（明确目标）、战略实施、战略控制（一般最后都有个控制环节）

（二）层次和内容(what)：（1）网络层次（企业之间的合作决策。例：AB共同研发产品，相互持股）（2）企业层次（总体战略，企业的定位和发展。增长向量）（3）业务层次（经营单位战略，产品线定位、投资、研发、运作）（4）职能层次（职能部门战略，品牌决策、产品决策、价格与渠道决策，帮助实现业务层次明确的内容。）

第二节企业战略的构成要素

一、企业战略的构成要素

（一）经营范围（首先明确，产品角度、技术角度）

（二）资源配置（生产效率提升，不仅因为技术提升，还因为资源配置能力提升）

（三）竞争优势（决定产品在市场上的定位）

（四）协同作用（1+1>2）

二、探讨企业战略的构成要素的意义

（一）对【效能和效率】的影响

（1）效能（计划的完成程度）：企业的实际产出达到期望产出的程度（经营范围、资源配置、竞争优势，决定效能发挥的程度）

（2）效率（以尽小投，取尽多产）：企业实际产出与实际投入的比率（协同作用，决定效率）

（二）四个构成要素存在于企业各个层次的战略中

第三节企业战略的层次