项目管理流程
2017-08-21 15:01:42 658 举报AI智能生成
软件开发项目管理思维导图-涵盖软件开发过程中一般流程，供同行业高手多多斧正
作者其他创作
大纲/内容
设计阶段
双方达成共识，签订合同后
创建项目svn
目录分为
document
01 文档
02 UI
03 设计
等
android
因项目需要而定
ios
因项目需要而定
php
因项目需要而定
web
因项目需要而定
项目经理对客户需求进行整理，制作原型
工具
原型设计
justinmind
（现在在用的）
axure
等
思路梳理
xmind
这时有可能需要UI设计出部分效果图
项目经理做好原型反复与客户交流、修改、确认原型后
选定此项目组参与人员
UI设计人员、数据库设计人元、测试人员、移动端android/ios开发人员、后端开发人员、web开发人员
给相应人员分配svn权限，大家下载项目资料，大致了解项目情况
项目经理召开项目第一次项目例会
以上人员全部需要参加
项目经理通过原型讲解项目
项目业务需求、功能实现设计
参与人员对项目进行了解、理解后
有疑问、建议的话可以随便提出
项目经理对大家疑问进行解答
对建议进行讨论，合理的话进行采纳
大家对项目有统一的认识后
UI设计
根据原型进行UI页面设计
数据库设计人员
进行数据库设计
项目经理
编辑json交互文档
测试人员
根据原型编写测试用例
后台、移动端开发人员
根据项目实际情况，可先搭建部分项目框架
项目经理做开发规划
工期倒推节点设定
实施阶段
UI设计
将效果图、切图文件传到svn相应目录
android端开发人员
到svn项目目录clone自己需要的素材
编写页面
后端开发人员
创建数据库
编写后台
根据json文档，编写json文件
添加到json网站上
移动端与后端联调json
根据时间规定，完成beta1版本，提交测试人员测试
测试人员按测试用例进行测试，没有问题后
ios人员进入开发
每周一开项目例会
进行
上周总结
上周工作情况，按没按上周的本周计划完成
如果没完成，没完成的原因是什么
交付物是什么
本周计划
制定本周工作计划
经过UI设计、测试、移动端开发人员、后端开发人员、项目经理，协同合作
完成项目一期要求
android
编写更新内容
提交各大android应用市场
ios
编写更新内容
提交app store审核
项目经理进行总结
实际完成情况与最初计划有什么差异
为什么有这样的差异
以后如何避免
如何更加准确的对项目进行预估
意向接触阶段
与客户初步接洽，了解客户大体想法
我方资质、能力、业务范围、相关产品画册等介绍
与客户交流，梳理出大概产品思路
需求阶段
双方达成合作意向后
选定项目经理
根据与客户逐步接洽，梳理出客户需求
业务逻辑
涉及平台
web网站
微信公众平台
终端平台建设
android
ios
后端管理平台
推送、短信、地图等第三方平台接入
根据客户需求，我方提供初步项目的建设规划文档，包含
需求分析
功能初步探讨
系统流程
服务器建设方案
系统实施方案
项目预算
成功案例
我方资质
落地阶段
对项目进行交付使用
试运行后调优
自己产品的话
安排运营部进行网宣工作
整理市场、运营部门的内容反馈
根据市场实际反馈情况进行下一期的功能梳理
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