第二篇企业战略管理（2）

2016-03-30 20:21:11   0  举报

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企业战略管理是指企业在宏观层次通过分析、判断、预测、规划、控制等手段，实现其经济目标的活动总和。它要求企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。企业战略管理是企业在市场经济竞争激烈的环境中求得生存和发展的重要工具。它能够帮助企业更好地应对外部环境变化，提高核心竞争力，实现可持续发展。

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大纲/内容

第二章企业战略态势分析 ——外部环境分析

第一节宏观环境分析（PEST）

一、政治法律环境Political （1）政治环境主要包括：国家的政治制度与体制、国家权力机构、国家的方针政策、政治团体和政治形式（2）法律环境主要包括：国家制定的法律、法规、法令以及国家执法机关等

二、经济环境Economic 指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策（1）宏观经济环境（意味着市场规模的大小）：一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况。（2）微观经济环境：企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等。

三、社会环境Social（对战略制定有很大影响）企业所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等。

四、技术环境Technological （1）引起时代革命性变化的发明（2）与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景

第二节产业环境分析（五力模型）

一、潜在的进入者威胁（1）进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低以及现有企业的反应程度（2）进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价（3）影响进入壁垒高低的因素有：规模经济、产品差异、资本需求、转换成本、分销渠道、与规模经济无关的成本优势

二、现有企业之间的竞争决定产业内企业之间竞争激烈程度的有如下因素：竞争者的多寡及力量对比、市场增长率、固定成本和库存成本、产品差异性及转换成本、产业生产能力的增加幅度、产业内企业采用策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小、退出壁垒

三、替代品的压力决定替代品压力大小的因素主要有：替代品的盈利能力、替代品生产企业的经营策略、购买者的转换成本