做最好的产品经理
2016-04-04 19:54:26 0 举报AI智能生成
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做最好的产品经理1
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大纲/内容
做最好的产品经理一
产品经理岗位认知
岗位描述
产品管理架构
产品组织架构
产品与市场交叉架构
具体职责
制定产品的开发和管理计划
参与研发过程
熟悉竞品
熟悉产品的开发流程与时间表
学习新技术
了解销售目标与当前业绩
产品利润
市场占有率
经营分析
成本预算
销售量监控
利润监控
价格体系制定与维护
市场推广
角色扮演
相对的技术人员
相对的市场人员
产品销售人员
对内
提升同事、领导的信心
对外
信心推销(我们的产品是最好
培训师
谈判专家
岗位要求
素质要求
领导力
协调沟通能力
对事务安排的控制能力
高效做事
抗压能力
主动做事与合作
工作态度
分清主次
以紧急、重要两个维度划分事务优先级
产品与产品目标定位
产品的层次
核心产品
一般产品
期望产品
附加产品
潜在产品
产品生命周期
开发期
引进期
成长期
成熟期
衰退期
产品目标定位
产品定位
以优势数目、优势规模为坐标划分象限
概念：
产品传达给顾客的差别优势
差异化途径
成本差异化
品牌属性差异化
服务差异化
形象差异化
产品战略
提升市场份额
市场开发
市场渗透
新产品战略
提高利润
低成本战略
市场收缩战略
职业：暂无
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