采购流程
2016-04-05 14:21:35 11 举报
采购流程是一个系统性的、有组织的活动,旨在满足组织对物品和服务的需求。这个过程通常包括需求分析、供应商选择、谈判和合同签订、订单处理、货物和服务的接收、质量控制和付款等步骤。首先,需求分析是确定所需物品或服务的关键步骤。然后,通过比较不同供应商的价格、质量和服务,选择最合适的供应商。在签订合同后,订单会被发送给供应商,然后进行货物或服务的接收和质量控制。最后,一旦满意,就会进行付款。整个流程需要严格的管理和协调,以确保供应链的顺畅运行。
作者其他创作
大纲/内容
管理层审批
成为供应商
根据订单进行发货
采购请求&报价单(2~3)
张董审批
供应商列表
协议价
形成订单
供应商
资产入库登记
需求方验收
未签合约
议价
形成采购订单
总监审批
建立新的供应商列表
发货
采购部/采购职能
预算外
验收
已签合约
若不存在,则需从市场上寻找
需求方
Procurement Request & Quotation(2 vendors)
核对信息及审批
如果是新的供应商
更新报价单
经理审批
签订合约
采购需求
入库登记
1. 采购需求及供应商的选择征询需求方的意见和选择,但必须至少提供2家以上供应商进行比价2. 所有IT类设备必须经过IT资源中心进行技术审核3. 签订合同时,双方应对协议条款,价格,双方责任等进行讨论,合同必须得到法务审核
审核采购信息及所需审批
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