OKR(Objective,Key Results)
2016-04-09 20:34:05 0 举报AI智能生成
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OKR
作者其他创作
大纲/内容
what
一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
目标
展现出野心
很困难
标注
走出舒适区，最好超出能力范围
知道极限在哪里，才有更多的上升空间
关键结果
SMART原则
具体的（Specific）
可度量的（Measurable）
可实现的（Attainable）
相关性（Relevant）
视线性（Time-bound）
why
优势
突出目标
高效沟通
简单管理
凝聚资源
局限
不适合注重执行、变化较慢的行业使用
对员工的自觉性要求较高
how
流程
从个人、团队、公司出发层设置OKR（Plan）
个人：个人目前的工作
团队：团队工作的优先级，不仅仅是所有个人的OKR集合
每个人独立提出OKR
第一轮 OKR PK淘汰
第二轮 OKR PK淘汰
确定sponsor和owner
公司：公司的战略目标
所有OKR都在整个公司内公开（Do）
每个季度都为相应的OKR打分（Review）
交流形式
经理与员工FaceToFace
私下交流
制定OKR
监督进展
员工会议
集体讨论
协商团队目标
评估表现
基本规则
一个周期最多5个目标，每个目标最多四个关键结果
60%以上的目标需满足自下而上的标准流程
所有目标和关键成果必须是协商的制定的
不要用OKR来评估绩效
完成度0.6-0.7=good 0.4=bad
仅仅在十分必要时，才在下个周期绩效保留未完成的关键成果
参考
http://baike.baidu.com/view/876412.htm
http://vdisk.weibo.com/s/BscFhKuiI1-/1418388300
http://www.zhihu.com/question/22478049
http://www.zhihu.com/question/22471467
http://baike.baidu.com/view/470808.htm
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