3、绩效报告
2016-04-13 11:51:54 6 举报绩效报告是对员工工作表现的全面评估和总结，旨在提供客观的数据和信息，以便管理层做出决策和制定奖励机制。该报告包括员工的工作目标、完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。通过绩效报告，员工可以了解自己的优势和不足之处，并得到相应的反馈和指导。同时，绩效报告也可以帮助公司了解员工的工作情况，发现问题并及时解决。通过定期的绩效评估，可以激励员工提高工作积极性和创造力，促进个人和组织的发展。
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大纲/内容
3.2.5.1.3.1项目信息可以通过不同方式发布，包括项目会议、书面文档复印件的发布、共享的网络电子数据库、传真、电子邮件、语音邮件、电视一回忆和项目内部网
3.1.1.1项目计划是一份经批准的正式文件，用来管理项目的执行。项目计划和进度计划应当按沟通管理计划中所定义的方式分发。项目计划中包含各种基准计划，用于评价项目绩效
3.2.5.1.1沟通技能
3.2工具和技术
3.1.3.1项目记录可能包括描述项目的信函、备忘录和文档。应该按照有组织的形式正确并尽量完整的保存此类信息。项目团队成员通常会在项目记事本中留下个人的记录.除了项目计划和项目的工作结果，其他项目文档通常含有在评价项目绩效时应予以考虑的与项目有关的信息
3.2.5.1.1.1书面和口头、听和说
3.5.5.1.2.1信息可以通过不同方式由团队成员和项目干系人共享，包括手工存档系统、电子数据库、项目管理软件以及允许查阅的诸如工程图纸、涉及规范、测试计划等技术文档系统
3.2.5.1.1.2内部的（项目内）和外部的（与顾客、媒体、公众等）
3.2.4.2实际成本（AC），以前也称为已完成工作的实际成本（ACWP），是在规定的时间内完成活动内工作发生的成本总额。这项实际成本必须符合计划值和挣值所包含的项目预算
3.1.3其他项目记录
3.2.5.1.1.3正式的（报告、摘要等）和非正式的（备忘录、专题谈话等）
3.2.2.1偏差分析是将实际项目结果和计划的或语气的结果进行对比。虽然最常进行的是成本和进度计划偏差的分析，但范围、资源、质量和风险领域与计划的偏差分析通常是同等重要，甚至更为重要
3.1.2工作结果
3.2.4挣值分析
3.1.2.1工作结果—已全部或部分完成那些可交付成果，已发生或使用了什么成本等——是项目计划实施的输出。应该在沟通管理计划提供的框架之内报告总之结果。准确、同意的工作结果信息是有价值的绩效报告的基本依据
3.2.5.1.2信息查询体系
3.1.1项目计划
3.1输 入
3.2.4.3挣值（EV），以前也成为已完成工作的预算成本（BCWP），是实际完成工作的价值
3.2.3趋势分析
3.2.1绩效审查
3.2.5.1.3信息发布方法
3.2.5工具和技术
3.2.4.1计划值（pv），以前也称为计划工作的预算成本（BCWS），是已批准的成本估算的部分，它被计划用于实施给定时段内的活动
3.2.2偏差分析
3.2.5.1采用10.2.2节描述的工具和技术发布绩效报告
3.2.1.1绩效审查时评价项目现状或进度的会议
3.2.5.1.1.4纵向的（组织上下）和横向的（与同级）
3.2.3.1趋势分析是随时检查项目结果以确定绩效时在改善还是在恶化
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