经营分析流程图
2016-04-19 08:58:20 0 举报
经营分析流程图是一种图形化工具,用于描述和理解一个组织的经营过程。这个过程通常从收集数据开始,然后进行数据清洗和预处理,以便进行分析。接下来,分析师会使用各种统计和定量方法来分析数据,以识别模式、趋势和关联。这些分析结果会被用来制定策略和决策,以优化组织的运营。最后,分析师会创建报告,总结他们的发现和建议,以便管理层和其他利益相关者理解和采取行动。这个流程图可以帮助组织更好地理解其经营状况,发现问题并找到解决方案,从而提高其效率和效果。
作者其他创作
大纲/内容
来源:财务报表、经分报表及明细数据、物联网平台报表、行业应用标准化产品手工账
明确反馈时间、反馈效果
来源:财务报表、经分报表及明细数据、ICT及EDC手工账
是
开始
形成经营分析主材料
审议
发布经营分析材料及报表
未通过
结束
移网数据
否
是否数据问题
1、国家政策2、集团战略3、公司目标4、阶段任务5、优化对象
整理分析背景明确分析方向
增加波动分析
确定分析模式
数据通报,龙虎榜
来源:财务报表、经分报表及明细数据
指标进度是否良好
经营分析发布子流程
制作分析提纲
固网数据
是否审议未通过
效果反馈
调整分析方向
通过
材料是否部署专项工作
收入数据
经营分析优化子流程
指标波动是否较大
形成经营报表
增加短板分析
增加重点通报
分析数据
优化数据收集及整理流程,修正数据bug
经营分析预备子流程
经营数据整理
经营数据收集
确定分析要素
提交审议分析提纲
讨论分析提纲
核心要素
经营重点变化与否
经营分析编制子流程
提交审议经营分析材料
专题分析
数据是否准确
确定分析要素及分析模式
验证数据准确性
是否关键指标
确认发布对象及渠道
是否通过
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