思源企业供应商开发流程

思源企业的供应商开发流程主要包括以下几个步骤：首先，企业会对潜在供应商进行初步筛选，主要依据其产品质量、价格、交货时间等因素。然后，企业会与筛选出的供应商进行深入的商务洽谈，了解其生产能力、技术实力、服务水平等详细信息。在此基础上，企业会对供应商进行综合评估，以确定是否与其建立合作关系。最后，企业会与供应商签订供货合同，明确双方的权利和义务，确保供应链的稳定运行。在整个流程中，企业都会严格把控供应商的质量标准，以确保其产品和服务能满足企业的需求。