思源企业比选采购流程
2016-04-15 16:35:56 0 举报
思源企业的比选采购流程主要包括以下几个步骤:首先,企业会发布采购需求,明确所需物品的规格、数量等信息。然后,通过比选的方式,从多个供应商中选出最优质的产品。在比选过程中,企业会综合考虑供应商的价格、质量、服务等因素。比选结束后,企业会与中标供应商签订合同,明确交货时间、付款方式等细节。在整个采购流程中,企业始终坚持公平、公正、公开的原则,确保采购活动的合规性和效率。
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大纲/内容
确认合同
供应商开发流程
签署合同子流程
合同签署
是否实物采购
Y
提出采购需求
付款流程
价格谈判
核实库存
送货/提供服务/开发票
N
供应商选择
结束
验收流程
方案/价格等是否满足需求
参与比选,提出意见(大于采购管控点的采购思源企业综合管理部/经营与风险管理部参与)
安排领用/结束
思源企业比选采购流程
比选阶段
接收采购需求
开始
确认参与比选的供应商
需求阶段
采购需求审批
录入台账
质询流程
验收付款
提供采购方案/报价/公司资质
供应商
现场讲述方案及价格
需求部门
子集团/分支机构/事业部综合管理部
思源企业综合管理部
采购需求审批单
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