经营分析流程图
2016-04-19 08:58:20 0 举报
经营分析流程图是一种用于描述企业经营活动的工具,它可以帮助管理者更好地了解企业的运营状况。在这张流程图中,我们可以看到以下几个步骤:首先,收集数据;其次,对数据进行整理和分析;然后,根据分析结果制定决策;接着,实施决策并监控执行情况;最后,对执行效果进行评估。这个过程是一个循环往复的过程,管理者需要不断地收集、分析、决策、实施和评估,以便不断优化企业的运营。总之,经营分析流程图是一种有效的管理工具,它能够帮助管理者更好地把握企业的运营状况,为企业的发展提供有力的支持。
作者其他创作
大纲/内容
来源:财务报表、经分报表及明细数据、物联网平台报表、行业应用标准化产品手工账
明确反馈时间、反馈效果
来源:财务报表、经分报表及明细数据、ICT及EDC手工账
是
开始
形成经营分析主材料
审议
发布经营分析材料及报表
未通过
结束
移网数据
否
是否数据问题
1、国家政策2、集团战略3、公司目标4、阶段任务5、优化对象
整理分析背景明确分析方向
增加波动分析
确定分析模式
数据通报,龙虎榜
来源:财务报表、经分报表及明细数据
指标进度是否良好
经营分析发布子流程
制作分析提纲
固网数据
是否审议未通过
效果反馈
调整分析方向
通过
材料是否部署专项工作
收入数据
经营分析优化子流程
指标波动是否较大
形成经营报表
增加短板分析
增加重点通报
分析数据
优化数据收集及整理流程,修正数据bug
经营分析预备子流程
经营数据整理
经营数据收集
确定分析要素
提交审议分析提纲
讨论分析提纲
核心要素
经营重点变化与否
经营分析编制子流程
提交审议经营分析材料
专题分析
数据是否准确
确定分析要素及分析模式
验证数据准确性
是否关键指标
确认发布对象及渠道
是否通过
0 条评论
下一页
为你推荐
查看更多