经营分析流程图
2016-04-19 08:58:20 3 举报经营分析流程图是一种用于描述企业经营过程中各个环节之间关系的工具。它通常包括以下几个步骤：首先，收集和整理企业的财务数据、市场数据和内部运营数据；其次，对这些数据进行深入分析，识别出企业的优势和劣势、机会和威胁；然后，根据分析结果制定相应的经营策略，如提高生产效率、降低成本、扩大市场份额等；最后，实施这些策略并监控其效果，以便及时调整。总之，经营分析流程图能够帮助企业更好地了解自身的经营状况，为决策提供有力支持。
作者其他创作
大纲/内容
来源：财务报表、经分报表及明细数据、物联网平台报表、行业应用标准化产品手工账
发布专项工作
来源：财务报表、经分报表及明细数据、ICT及EDC手工账
是
开始
形成经营分析主材料
审议
发布经营分析材料及报表
否
未通过
结束
是否满足预期
移网数据
通报结果总结经验
分析原因记录优化
1、国家政策2、集团战略3、公司目标4、阶段任务5、优化对象
整理分析背景明确分析方向
增加波动分析
是否为专项工作反馈
确定分析模式
形成经营分析背景材料
数据通报，龙虎榜
来源：财务报表、经分报表及明细数据
指标进度是否良好
经营分析发布子流程
制作分析提纲
明确反馈时间、反馈对象和反馈效果
固网数据
是否审议未通过
通报落后点评优秀
效果反馈
调整分析方向
通过
是否需要部署专项工作
明确改进措施、通报优化时间和预期效果
收入数据
经营分析优化子流程
指标波动是否较大
形成经营报表
增加短板分析
增加重点通报
分析数据
是否符合反馈要求
经营分析预备子流程
经营数据整理
评估专项活动效果
经营数据收集
确定分析要素
提交审议分析提纲
讨论分析提纲
核心要素
经营重点变化与否
经营分析编制子流程
提交审议经营分析材料
专题分析
数据是否准确
确定分析要素及分析模式
验证数据准确性
是否关键指标
确认发布对象及渠道
是否通过
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