经营分析流程图
2016-04-19 08:58:20 0 举报
经营分析流程图是一个详细的步骤指南,用于评估和改进企业的运营效率和效果。首先,从收集相关数据开始,包括销售、财务、市场等方面的信息。然后,对这些数据进行清洗和整理,以确保其准确性和一致性。接下来,通过各种统计和分析工具,如比率分析、趋势分析、预测等,对数据进行深入挖掘,以揭示企业的优势和劣势、机会和威胁。最后,根据分析结果,制定并实施相应的策略和措施,以提高企业的竞争力和盈利能力。这个过程需要持续的监控和调整,以确保其有效性和适应性。
作者其他创作
大纲/内容
来源:财务报表、经分报表及明细数据、物联网平台报表、行业应用标准化产品手工账
发布专项工作
来源:财务报表、经分报表及明细数据、ICT及EDC手工账
是
开始
形成经营分析主材料
审议
发布经营分析材料及报表
否
未通过
结束
是否满足预期
移网数据
通报结果总结经验继续优化
分析原因记录优化
1、国家政策2、集团战略3、公司目标4、阶段任务5、优化对象
整理分析背景明确分析方向
增加波动分析
是否为专项工作反馈
确定分析模式
形成经营分析背景材料
经营分析优化子流程
经营分析预备子流程
数据通报,龙虎榜
来源:财务报表、经分报表及明细数据
指标进度是否良好
经营分析发布子流程
制作分析提纲
明确反馈时间、反馈对象和反馈效果
固网数据
通过
是否审议未通过
通报落后点评优秀紧盯不放
效果反馈
调整分析方向
经营分析编制子流程
是否需要部署专项工作
提出优化方案形成专项工作
收入数据
指标波动是否较大
形成经营报表
增加短板分析
增加重点通报
分析数据
是否符合反馈要求
经营数据整理
评估专项活动效果
经营数据收集
确定分析要素
提交审议分析提纲
讨论分析提纲
核心要素
经营重点变化与否
提交审议经营分析材料
专题分析
数据是否准确
确定分析要素及分析模式
验证数据准确性
是否关键指标
确认发布对象及渠道
是否通过
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