产品经理该有的能力
2016-04-26 21:56:06 0 举报
AI智能生成
产品新人对人人都是产品经理,产品经理的第一本书,第二本书的脑图。
作者其他创作
大纲/内容
自我认知:大公司里的小老板就是你
个人气质
思想
谈吐
这得多看书,看任何陶冶情操的东西,包括不局限于诗歌戏剧音乐电影小说散文历史
行为
思维,思想会决定行为
身体
外貌
不是指脸好看,而是个人的精神样貌
健身!!!
穿衣
多看别人怎么搭配,是自己搭配起来既符合身份又好看
时间项目管理:对内管理自己对外有伙伴和项目
三本书上都都没有过多提及,但是我认为这是很重要的个人能力
番茄工作图解
搞定
高效能认识的七个好习惯
与人合作:会沟通,懂心理(说的小的们心悦诚服主动加班啊!)
影响力
培养自己的团队。领导的风格各不相同(这点没关系)(有人能侃有人能做产品)
影响力(罗伯特的书)
还有各种心理学的书都可以看人格心理学社会心理学啥的
沟通能力
情商
沟通的艺术
学会提问
关键对话
谈判是什么
说服
非暴力沟通
促进他人的发展的能力
为他人创造发展机会
提供辅导
公司战略:产品愿景,计划(思维上要高,站得高才能看得远,然后还要想的要深。)
战略(可行性分析,画出路线)
我们在哪儿(背景)
企业分析
市场趋势分析
竞品分析
历史绩效
我们去哪儿(目标)
问题与机会
产品目标
我们怎么去(方法)
背景与目标的摘要
产品
策略
定价
推广
渠道
服务
财务
技术
等等很多很多
运营维护
计划(在路线上设定路标)(泳道图)
时间
产品完成度
产品规模
市场导向:行业趋势竞品分析需求分析
行业趋势
竞品分析
需求分析
用户群体头像
需求采集
用户访谈(注意点)
听用户的但是不要全听
样本太少的以偏概全
行为背后的原因
任何一方过于强势
问卷调查
样本存在偏差
问卷内容的细节
站出来的总是少数
可用性测试
越早做越好,做晚了发现了也没什么用
测试产品不是测试用户
产品改版是冒险
数据分析
数据不会错但是读的人会出错
设计时就要考虑监测数据的需求
日志分析
采集方法
现场调查
ab测试
分支主题
日及研究
卡片分类
自己提出需求
单项需求卡片
需求分析
将用户需求转化为产品需求
确定需求的基本属性
分析商业价值
需求筛选(分析完的需求有点价值的都带上啊)
需求打包(按性价比从高到低排列)
BRD制作
MRD制作
项目的坎坷一生:具体项目具体分析但是骨架不变
立项
团队组建
用户体验(UE)
交互设计师
视觉设计师
前端工程师
运营
开发
其他(行政法务等等)
计划确定
再次评估工作量
项目日报/晨会
明确责任人
誓师大会
讲讲背景目标
讲讲需求(要做哪些东西)
让大家知道什么事情该找谁(介绍大家之间相互认识)
项目计划(啥时候要做到多少)
沟通方式(工作平台邮件或是即时聊天工具)
需求评审
PRD制作/评审
Use Case制作/评审
Demo制作/评审
开发
设计制作/评审
编码/单元测试
测试(TC:test environment)
TC编写、测试
冒烟测试
功能评审
测试
发布
发布评审
预发布
发布
线上验证
项目的坎坷一生日常版本
誓师大会
需求评审(决定怎么做)
确定开发计划(谁来做。责任人。)
需求确认
设计
设计评审
编码
功能评审
测试
TC编写
TC评审
发布确认(完成测试之后)
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