运营部(产品需求端)
2016-04-27 17:34:08 0 举报
AI智能生成
本周计划是充实而有序的。首先,我将专注于完成工作任务,确保项目按时交付。我会制定详细的工作计划,合理安排时间,高效利用每一天。其次,我将继续学习和提升自己的技能。我会阅读相关书籍和文章,参加在线培训课程,不断拓宽知识面。此外,我还会安排一些时间进行身体锻炼,保持健康的生活方式。最后,我会与家人和朋友保持良好的沟通和联系,分享彼此的生活和经历。通过这样的计划,我相信我能在工作和生活中取得更好的平衡,实现自己的目标。
作者其他创作
大纲/内容
营销中心报备-营销助理(王晓红)
一、报备内出货
根据报备数据正常供货
二、未报备的出货
1、标准产品未报备出货批量(∠50台)参照当时库存协调供货
子主题
子主题
2、标准产品未报备出货批量(≥50台) 按照参考附件供货周期进行供货,
3、非标产品未报备出货按正常周期供货(4周)
三、项目规模达100 家或出货批量达500台以上的需会议商议(相应的部门负责人参与),
负责人需提供《设备详细清单总需求量》、《门店批量安装计划表》
四、报备清单以外的且是重要客户的紧急需求,请自行与产品经理和产品运营总监商议。
渠道部报备:P2-DM,U3,U1-D,U1-T
石峰
将按照单个项目供货,项目确认后2周供货
刘文翰
将在5月第2周告知备货计划
项目部报备
一、特殊项目专项报备
二、常规配件备货
1、非常规配件范围外的特殊配件备货
相应的项目经理自行采购
或邮件到仓库(吴燕)处备货
2、常规配件备货
需求设备数据汇总
子主题
备货流程
下采购单
签字,扫描
上交采购
货物跟踪
分支主题 10
分支主题 8
0 条评论
下一页