运营部（产品需求端）
2016-04-27 18:27:13 2 举报AI智能生成
在今天的销售会议上，我们讨论了本季度的销售目标和策略。首先，销售总监强调了我们需要提高客户满意度的重要性，并提出了一些改进服务质量的建议。接着，各区域经理分享了他们的销售经验和成功案例，以供其他团队成员学习和借鉴。此外，我们还分析了市场趋势和竞争对手的动态，以便更好地调整我们的销售策略。最后，为了激励团队士气，颁发了上个季度的优秀员工奖。在会议结束时，大家充满信心地表示将全力以赴，为实现本季度的销售目标而努力。
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大纲/内容
营销中心报备-营销助理（王晓红）
一、报备内出货
根据报备数据正常供货
二、未报备的出货
1、标准产品未报备出货批量（<50台）参照当时库存协调供货
2、标准产品未报备出货批量（≥50台) 按照参考附件供货周期进行供货，
3、非标产品未报备出货按正常周期供货（4周）
三、项目规模达100 家或出货批量达500台以上的需会议商议（相应的部门负责人参与），
负责人需提供《设备详细清单总需求量》、《门店批量安装计划表》邮件至本部
四、报备清单以外的且是重要客户的紧急需求，请自行与产品经理和产品运营总监商议。
渠道部报备
根据具体项目进行备货：部门负责人需提供《设备详细清单总需求量》、《安装计划表》邮件至本部
1、标准产品：临时出货批量（< 50 台）参照当时库存协调出货
2、标准产品：临时出货批量（≥50台）按照参考附件供货周期进行供货。
3、非标准产品：临时出货按正常周期供货（4周）。
项目部报备
一、特殊项目专项报备、相应项目经理每月底将下月报备数据邮件至本部
二、常规配件备货
1、非常规配件范围的特殊配件备货
相应的项目经理自行采购
或将需求（型号、参数、数量）邮件至仓库（吴燕）处进行备货并抄送相应总监
2、常规配件备货：仓库（吴燕）
需求设备数据汇总
1、核实
2、备货流程
填写采购单
签字扫描
上交采购部门
跟踪，反馈
设备入库跟踪
未按时入库的将及时反馈至相关部门进行沟通协调
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