软考案例分析
2016-04-28 16:11:17 0 举报AI智能生成
软考案例分析
作者其他创作
大纲/内容
人力资源管理
离职
触发人力资源管理计划
确认可交付物符合要求
确认相关文档
签发人员绩效报告
签发人员离职文件
通知干系人
如项目结束，召开总结大会
配置管理
过程
识别配置项
变更管理
状态统计
配置审计
质量管理
严格执行组织的质量管理体系
创建质量管理计划
全面推广
领导不需要关注太关注细节
评审不需要全员参与
质量保证、质量控制
试运行，持续监控
项目收尾
验证
文档
项目介绍
项目最终报告
系统说明书
系统维护手册
软硬件产品说明书
质量保证书
产品
附合质量要求？
可交付物
干系人可接受？
总结
行政收尾
绩效总结大会
审计
财务
合同
进度管理
工具
资源平衡法
项目管理软件
调整时间的提前、滞后量
方法
类比法
参数估算
加快进度
赶工
并行，控制返工
培训提高效率
外包
采用新技术
采用绩效更高的人员
协商修改范围、质量
变更管理
变更请求的响应
初审
整体评估
提交 CCB
通知变更
全程监控
变更确认
检查影响
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