产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2016-04-28 20:11:30 0 举报需求管理流程图
作者其他创作
大纲/内容
产品原型设计需求宣讲需求跟进测试、上线
系统维护人员
运营需求评估（运营活动开发、数据统计等）
1、初评通过
运维保障负载保障
其他需求（领导需求、安全需求等）
品质、热线需求评估（用户反馈、热线测评等）
基地领导
评估未通过且与需求方协商不一致
工作量评估排期开发
2、初评未通过
决策通过启动开发
需求方
系统支撑系统维护
省公司需求及评估（产品优化、系统开发、营销支撑等）
决策通过启动开发流程
决策未通过停止需求
确定排期实施开发进度反馈
12582基地个性化需求管理流程
评估通过：可行性评估、工作量评估投入产出评估、开发排期
2.1达成一致，停止需求
2.2未达成一致
开发人员
协同产品、开发、运维启动开发，产品上线，运营切入
产品经理
通过安全评估系统支撑评估
销售人员需求及评估（对外合作、新增项目等）
产品直接出需求
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