宝洁品类管理
2016-04-30 00:32:15 0 举报
宝洁品类管理是宝洁公司的重要策略之一,旨在通过对不同产品类别的细致划分和管理,实现销售增长和市场份额的提升。宝洁将商品分为多个品类,如个人护理、家居护理、健康护理等,每个品类都有专门的团队负责开发、生产和销售。通过深入了解消费者需求和市场趋势,宝洁不断优化产品组合和定位,以满足不同消费者群体的需求。同时,宝洁还注重品类间的协同效应,通过跨品类的合作和创新,提升整体市场竞争力。宝洁品类管理的成功得益于其全球化的视野和灵活的市场反应能力,以及对产品质量和品牌价值的持续投入。
作者其他创作
大纲/内容
品类回顾
品类结构:根据消费者购买不同品类的比例确定关联性。
企业和供应商共同针对某品类经营计划制定的具体目标。包括销量、货架陈列、促销和毛利等。
品类战术
采取短期活动来促进品类销售:商品组合、货架陈列、促销商品定价等。属于品类管理的核心部分。
品类定义
在制定了品类指标的基础上,为了实现这些指标而采取的措施:提高人流量,增加消费量,提升购物档次,加快现金流,降低脱销率等。
按照一定的标准对各个品类进行分析评估,除利润、销量等财务指标外,还需考虑市场趋势、购物者购买行为、购物者满意度、库存量、缺货率、人力投入和单位产出等。
品类指标
品类评估
品类描述:品类的划分标准,据此将品牌分类。
品类角色
通过顾客定位来确定品类定位。可以分为常规性品类角色、目标性品类角色、偶然性品类角色、便利性品类角色。
计划实施
品类策略
前两项在具体实施时,需要得到其他部门帮助,其关键在于明确各个部门职责,职责分工共同进行。 。
0 条评论
下一页