魏朱商业模式—绫致服饰商业模式图
2016-05-03 09:47:25 0 举报
魏朱商业模式是一种以“供应链+品牌+渠道”为核心的商业模式,绫致服饰是该模式的典型代表。绫致服饰通过与全球优质供应商建立紧密的合作关系,实现了对原材料、生产工艺和质量控制的全面掌控,从而保证了产品的高品质和高性价比。同时,绫致服饰注重品牌建设和营销推广,通过线上线下多渠道销售,满足不同消费者的需求。此外,绫致服饰还积极拓展海外市场,通过全球化战略提升品牌影响力和市场份额。总之,魏朱商业模式为绫致服饰提供了强大的竞争优势和发展动力。
作者其他创作
大纲/内容
商场
仓储管理
利润分成
绫致时装(天津)有限公司
时尚服装设计和流行趋势把控
物流配送
导购员
2/3
移动互联网下单零售
自营方式组建公司
发货
支付租金、佣金
物流
产出四大品牌服装
各地办事处
天猫商城旗舰店
终端客户
线上销售
腾讯微信
以0.5%扣点形式合作
电子商务部
服装代工厂
订单反馈
统一管理
o2o模式合作
线下零售
投资入股
推销产品
招聘培养
仓储
绫致服装
长期培训优良的供应商
京东,当当网等
1/3
独立专营店
商场专营店
设计师团队
收藏
0 条评论
下一页