信息化管理框架
2022-01-04 09:35:46 0 举报AI智能生成
信息化管理岗，CTO
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大纲/内容
管理
下级单位
汇总情况
管理制度
监督执行
安全策略
防灾、容灾、恢复
应急处置
应急预案
突发事件
规划
资源
食药监局信息中心
两化融合管理体系
工业互联网
中科系自主可控
中科系大数据分析实验室
信息安全等级保护
策略
合作伙伴
一条龙：信息化规划、项目策划、实施方案、项目管理、效果评估
据统计，与专业咨询公司合作，ERP项目失败概率下降70%
稳中求进
重点先行，按需起步，从上而下，先易后难
强化培训，项目带动管理水平提升
课题
支撑战略
顶层设计、经营环境
新的业务、商业模式
IT与系统双瓶颈
集团治理
子公司控制
ERP
总账、资金、合同、客商、预算
统一会计科目，财务处理方法，报表口径
集中收付、资金归集；重大投资报批、客商分级授信、统购统供管理、超出预算控制
产业链展现
产业体系：标准生产、精深加工、现代化物流、社会化服务
种、管、收、储、运、加、销
衔接供给端和需求端，全链条可视
粮食安全、重要农产品供给、农产品质量
资产运营
土地、林地、水面整合展现
利用情况分析
科学决策
领导驾驶舱、管理仪表盘、专题可视化
业务痛点
流程改革
信息利用
架构
业务架构-应用架构-数据架构-技术架构
项目
策划
价值研究
组织供应商提供行业最佳实践
选供应商
国产化
二次开发
本地团队，人员素质
营造竞争环境
技术选型
产品形态
云平台、传统层层浇筑
多元集团：产品灵活性、开放性、兼容性
基于调研的模拟账套演示
合同要件
模块详细列表
实施、服务的时效
人员交流、人员配置
解约条件
投资评估
功能-直接效果-业务效果-财务效果
直接效果：开发时间、服务时段、使用地点、用户范围、操作自动化、信息质量提高、标准化提升、性能提升
业务效果：客户、业务、效率、质量
成本：系统开发、设备采购；维护运营、管理费用
实施
调研方案
总体模板宣贯到位
需求渗透全面
项目章程
项目背景和基本范围、项目目标、项目约束、项目假设
团队成员、重要干系人、项目工期、重要里程碑
启动大会
业务负责人介绍项目价值、PM和职能接口；业务介绍项目目标和范围；接口人介绍任务划分和团队
PM介绍关键里程碑和沟通方式、PM介绍近期行动计划
启动仪式：挂牌，统一着装，定制可乐罐、目标版签名
管理
管理计划
检查点1:WBS工作分解
检查点2：任务排序，甘特图
检查点3：重大里程碑、阶段产出物
风险管理:发生概率、影像程度
执行控制
例会：目标明确、有效协同、分工合理
进度计划调整
偏差分析、资源管理、进度压缩
工作量、参与人数、工作质量
对接与沟通机制
变更管理
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