大型网站架构-架构师
2016-05-05 10:58:16 0 举报AI智能生成
漫话网站架构师
作者其他创作
大纲/内容
架构师
架构师划分
按作用划分
设计型架构师
救火型架构师
布道型架构师
Geek(极客）型架构师
按效果划分
夏尔巴人架构师
斯巴达人架构师
达官贵人架构师
按职责角色划分
产品架构师
产品的整个生命周期
基础服务架构师
平台架构师
基础设施架构师
负责网络、存储、数据库运维管理。例如DBA
其他:数据挖掘、搜索技术、安全......
按关注层次划分
只关注功能的架构师
目标是完成功能，通常，不称为架构
关注非功能的架构师
除了产品功能，也关注性能、伸缩性、安全性、可用性、可扩展...
关注团队组织与管理的架构师
同事考虑开发团队的特点、进度安排、开发过程....
关注产品运营的架构师
关注产品未来的架构师
按口碑划分
最好的架构师
大音希声的那种，无为而治
好的架构师
团队几乎离不开他
一般的架构师
承担大部分技术工作，常常因为团队成员不符合期望而雷霆大发
差的架构师
无技术实力也不善于人际关系，被团队成员鄙视
最差的架构师
通过制造压力驱使团队成员努力完成一些无价值的工作，让每个人忙碌不堪以使大家没有注意到他不能胜任工作。对组织整体和团队成员伤害无以复加，却常常因为敬业和努力的形象而得到老板的肯定
非主流方式划分
普通架构师
文艺架构师
1+1架构师
喜欢在架构设计中堆砌概念。设计文档宏大而不着调，面面俱到却不解决具体问题
职场攻略
1、发现问题，寻找突破
新员工
首先要做的是融入团队，和大家打成一片
不要怀疑自己的能力
2、提出问题，寻求支持
提问题
把”我的问题“变成“我们的问题”
给上司提封闭式问题，给下属提开放式问题
上司做选择题，下属“元芳，你怎么看？”
指出问题而不是批评人
人在听到批评信息的时候，本能地想要去针对批评进行反驳或者辩解，于是谈话就变成批评是否合理的争论，离解决问题越来越远
用赞同的方式提出问题
3、解决问题，达成绩效
解决问题
在解决我的问题之前，先解决你的问题
礼尚往来
在帮别人的时候，熟悉了情况，后面解决自己的问题也方便
解决别人的问题使用的是自己的方案，方案在控制之中，将来可以方便在里面添加东西
适当的逃避问题
有些人会提出一些不靠谱的方案，如果直接说“不行”，会挫伤他的积极性
关注点
关注人而不是产品
一群优秀的人做一件他们热爱的事情，一定能取得成功
寻找一个值得共同奋斗的目标，营造一个让大家都能最大限度发挥自我价值的工作氛围
没有懒惰的员工，只有没有被激发出来的激情
发掘人的优秀
是事情成就了人，而不是人成就了事
共享美好蓝图
蓝图应该是表述清楚的
产品要做什么，不做什么、
要达到什么业务目的
形象
产品能为用户创造什么价值
能实现什么样的市场目标
产品最终会长什么样
架构师要保持对目标蓝图的关注
共同参与架构
不要只有架构师一人拥有架构
让其他人维护框架与架构文档
学会妥协
不要企图去证明自己了不起，永远也别干这种浪费时间、伤害感情的事
成就他人
要想成就自己，就必须先成就他人
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