预算管理
2016-05-05 16:17:53 43 举报全面预算流程
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大纲/内容
预算草案与目标预算对照、初审、汇总、平衡
预算归口管理部门
上报
审批通过并批复下达预算
全面预算管理工作组
审核
分公司
根据预算编制方案及模板编制经营预算
年度预算草案
全面预算管理办公室
每年7月报送预算调整书面申请
1月15日前《上年度预算管理工作质量自测评报告》4月1日前《上年度预算指标执行情况自测评报告》
预算执行及预测情况分析报告
按年度预算目标制定工作计划按授权动支执行预算
预算目标调整方案
总公司
预算调整
预算考核评价
预算编制与下达
预算执行与控制
下达通知
下达年度预算编制指导意见和年度保费收入预算目标
绩效考核：年度预算执行情况预算管理工作质量情况
预算调整通知
制定分解目标方案送审核
编报预算执行及预测情况分析报告
风险点1
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