项目管理流程 - 工作分解和范围控制

2016-05-09 15:39:24 9 举报
项目管理流程 - 工作分解和范围控制
项目管理流程中的工作分解和范围控制是确保项目成功的关键步骤。工作分解是将整个项目划分为可管理的小任务,以便更好地分配资源、跟踪进度和评估风险。这有助于确保项目团队明确了解各自的职责和期望结果。范围控制则是监控项目范围的变化,确保项目按照既定目标进行。这包括对变更请求的审查、批准和实施,以及对范围蔓延的预防和控制。通过有效的工作分解和范围控制,项目经理可以确保项目按照预定的时间、预算和质量标准顺利完成。
作者其他创作
大纲/内容
评论
0 条评论
回复 删除
取消
回复
下一页