襄阳绩效方案
2016-05-12 15:02:45 1 举报
襄阳绩效方案是一项针对襄阳市公务员和事业单位工作人员的绩效考核制度。该方案旨在通过科学、公正、客观的评价体系,激励员工提高工作效率和服务质量,促进政府机构的改革和发展。具体措施包括:建立以目标管理为核心的绩效考核体系,明确工作职责和任务;采用多种评价方法,如360度评估、KPI考核等;设立奖励机制,对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励;同时加强对绩效管理的监督和评估,确保考核结果的公正性和有效性。通过实施襄阳绩效方案,可以有效提高政府机构的工作效率和服务水平,推动襄阳市经济社会的发展。
作者其他创作
大纲/内容
宝马6000以上
公司预留净利润10%其余作为标准奖励
标准提成产值2%
底薪+岗位绩效+提成*产值完成率
事故车开发
存二送一
保险业务
车间技师绩效
到店台次70%
标准提成共计200元
各占50%
按三月份绩效方案执行至第二季度末,提点数,班组进行分配。
业务部门全员销售
任务每月月初进行分配完成任务90%以上按10按标准奖励发放,完成低于90%按80进行发放,根据业务进度进行调整。
集团客户签约报备数
营销绩效方案
按三月份绩效方案执行至第二季度末
奔驰、路虎保时捷8000以上
标准提成共计50元/台
事故车报备数30%
奥斯进口大众沃尔沃5000以上
衍生业务绩效思路
集团客户进场台次数
集团客户开发
大修大保业务
岗位绩效构成
车间班组及前台100元
营销/集团客户100元
SA绩效方案
核心业务绩效思路
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