需求流转流程
2016-05-12 15:47:06 1 举报
需求流转流程是一个从需求提出到实现的全过程管理。首先,需求方提出需求,这可能来自内部或外部客户。然后,需求被记录并分析,以确定其可行性和优先级。接下来,需求被分配给相应的开发团队进行设计和实现。在设计和实现过程中,可能需要进行多次的反馈和修改。一旦需求被实现,它将被测试以确保其满足需求方的期望。最后,需求被部署到生产环境,并由需求方进行验收。在整个流程中,需求的流转需要通过各种工具和技术进行跟踪和管理,以确保需求的顺利实现。
作者其他创作
大纲/内容
迭代上线
责任部门功能操作文档存档、被培训
提出考核指标,纸质文件批准需求
需求是否符合规范
需求初稿发王杰、王哲民、李真、高尚、孙自立、吴娟、李燕。看完后发起会议,相关人员自行决定参加,有效讨论给出决议。
验收交付
发起/修改/关闭需求
重要且紧急需求先进入产品沟通阶段
形成原型、文档初稿,发起需求确认会
监测数据,一个月内给出数据
责任部门配合配置后台、验收真实环境
根据考评结果决定下次需求优先级
是
形成需求文档定稿
数据中心
质保中心
否
《正式需求流转流程》
需求细节完善,确定需求
迭代项目组
每周三需求初步评审,决定归属迭代
功能操作文档存档、发送责任部门、对责任部门培训
配合需求沟通梳理、分析、讨论(确定配置部门、维护部门、跟踪部门)
需求确认
初步了解需求,给出需求等级
了解需求讲解规范
准备分析工作
需求沟通梳理、分析、讨论
需求发起部门
周知公司各部门
迭代评审组
参加迭代工作
功能监管部门
产品中心
迭代评审会确认需求归属迭代,介入迭代项目经理跟进
进入开发测试阶段
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