2、如何理解运营
2016-05-14 16:31:12 0 举报
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中心主题是一篇文章或讨论的核心思想或观点。它是作者或讲者希望读者或听众理解和记住的关键信息。中心主题通常在文章的开头或结尾明确地提出,并通过全文的内容来支持和发展。例如,如果中心主题是“全球变暖的影响”,那么文章可能会详细讨论全球变暖对环境、经济和社会的各种影响,并提供科学研究和数据来支持这些观点。中心主题是构建有说服力的论据和保持读者关注的关键。
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大纲/内容
2、如何理解运营
困惑
不知道除了手边哪些琐碎的工作外还需要思考什么?积累学习什么?以及未来的方向在哪?
一、为什么互联网中会出现“运营”这样一个职能
结论:运营来源于互联网时代的产品价值构成发生了部分变化
用户考虑是否购买一个水杯,关注点主要在功能和体验上,故这样的产品核心价值就是功能和体验
知乎:用户也会关注其功能和使用体验,但是很大程度上,都是冲着人去的,而不是功能去的
总结:互联网产品与传统产品间的一个很大不同是:除了设计驱动的产品功能和体验,用户参与也构成了互联网产品核心价值的重要组成部分
综上,我们或许可以得到如下两个公式:传统产品价值=功能+体验;互联网产品价值=功能+体验+用户参与价值
用户参与价值包含三重含义
1、用户的使用时间和关注给产品带来的额外价值。用户使用时间和用户粘性会自然增加一款产品的价值,例如,你的用户越多,就会有人愿意在你这里持续投放广告。
2、在你的产品生态中,用户间在互相给对方创造和提供价值。例如:微信群,知乎等社区,以及淘宝,滴滴等平台皆是如此
3、用户因为对你产品的认可,愿意参与你的产品设计,改善和传播,甚至一些服务环节中为你贡献价值,这繁忙,小米的米粉就是典型例子
为了给一款产品附加上如上三重价值,我们往往需要开展一些列复杂的操作(以微信群为例)
1、给一个群设定好一个主题
2、把一批跟这个主题相匹配的人拉近这个群里
3、明确群规,以规则界定清楚,哪些事情应该在群里做,哪些事情则不应该?(例如发广告则踢)
4、在群里定期抛出一些与群的主题定位相符的话题,并引导讨论,维护好群内的氛围
5、定期组织其他线上线下活动,通过活动让更多群成员熟悉起来,从而在群内展开更多的话题交流和碰撞
故,你会发现,这跟推广和销售这样单一的工作内容不同,这个复杂的过程确实更需要具备一种“养”的感觉,即通过你的一系列行为增添了一款产品更多的价值,故,这个职位叫做“运营”
二、作为一个运营从业者,到底该怎么定义和理解“运营”这件事?
1、任何一项业务,都存在三个不可或缺的要素:产品,用户,运营
2、任何一个产品,都必须与用户之间发生关系后,才是具备价值的。无论传统还是互联网产品
3、基于业务类型的不同,一款产品与用户间的关系类型会有很大差异。婚纱摄影好比一夜情,社区类等产品跟用户间的关系频次更高,也更深度
4、所谓运营,其实就是为了帮助产品与用户之间更好的建立起来关系,我们所需要使用的一切关于手段。这里的核心区别在于,产品跟用户之间关系类型不用,我们运营的导向性也是完全不同,例如英语培训,我们的运营以成交,转化为导向,社区等产品,因为产品价值本身就取决于用户使用时长和频次,所以我们的运营就应该高度以“用户维系”为导向
总结:运营这样一个大的概念,应当是大于营销,策划,文案,编辑,传播,用户管理等等这些概念的加总的,因为上面我们提到的这些,都只是一种具体的运营手段而已,而我们实际意义上的运营工作,应该更侧重于使用其中哪种运营手段,事实上是取决于你的业务类型,以及你的产品和用户间的关系类型的。
运营的具体工作划分,或曰各种运营手段的划分,无非两方面,一时拉新、引流、转化,而是用户维系。前者的具体职能例如第三方渠道推广,病毒影响,活动,新媒体,广告投放,品牌传播之类,后者则包括客服,用户体系建设,用户激励,用户召回,运营机制设计,活动等等
建议:要带着宏观的视角去理解运营,同时更要带着微观和落地的心态做好运营
三、一家互联网公司的运营工作流程&全貌是怎样的
1、制定策略
评估产品阶段
评估产品形态
评估当前数据
在这个环节,我们可能需要先根据产品形态,产品当前所处的阶段,以及当前一些核心相关数据上面的表现,来制定我们的运营策略
2、分解指标,规划工作
目标分解
资源争取、拓展&分配
工作任务规划
根据第一步中我们制定的运营策略,我们在第二步要开始进行目标翟芬,并根据目标完成向内向外的资源(如运营经费、渠道等)争取和分配,以及制定具体的工作计划
3、执行落地,达成目标
文案
活动
传播
产品机制
拓展/销售等等
有了策略和具体的规划、资源配备后,我们在这一步要做的,就是通过文案,活动,事件传播,产品机制设计,用户维系,BD拓展等具体运用手段来达成我们的目标了
4、监测数据,调整方向
数据分析
用户反馈
潜在产品方向&需求提炼
所有计划执行后,作为一个合格的运用,我们一定要学会收集数据,分析数据和相关用户反馈,并评估我们的运营工作成效,再根据数据和用户反馈寻找潜在问题,潜在产品方向和用户需求等,并将结论代入到我们新一轮的运营工作中去,回到第一步,制定新的运营策略,进入下一个循环
总结:做运营,永远要向迭代去要数据,也要依据数据去做迭代
一个好运营,需要具备能力可以主导和hold住这个流程中的全部4个环节。
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