波特五力

波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争结构和企业战略的框架。这五种力量包括：供应商的谈判能力、买方的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争程度。供应商的谈判能力决定了原材料或服务的价格和质量；买方的谈判能力则影响了产品的销售价格和销量；新进入者的威胁反映了行业门槛和投资风险；替代品的威胁则涉及到产品的独特性和替代性；行业内现有竞争者的竞争程度则决定了市场份额和利润空间。通过分析这五种力量，企业可以更好地了解市场环境，制定有效的竞争策略。