投诉KPI运行
2016-05-15 19:07:02 1 举报
近期,我方对KPI运行机制产生了严重质疑。尽管我们设定了明确的目标和期望,但实际执行过程中却出现了许多问题。首先,部分KPI指标设置不合理,导致员工无法全面、准确地完成任务。其次,KPI评估过于依赖数据,忽略了实际操作中可能遇到的困难和变数。此外,KPI考核结果的反馈速度过慢,使得员工无法及时调整工作策略。最后,部分员工反映KPI压力过大,影响了他们的工作积极性和满意度。为了解决这些问题,我们建议重新审视现有的KPI体系,优化指标设置,提高评估效率,并关注员工的心理健康。
作者其他创作
大纲/内容
商家发起咨询
读取该物流订单最新的物流节点
咨询流转至实际承接服务的CP(CP乙)
是
该物流节点下的CP(CP甲)服务是否由自己承接
咨询流转到该CP(CP甲)的技能组
咨询流转到揽收资源对应的技能组
否
读取该物流节点的CP
判断该订单中的资源是不是都同属一家CP
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