需求发起流程
2016-05-16 16:14:36 15 举报需求发起流程
作者其他创作
大纲/内容
不可行
迭代上线
汇总初步整理需求
责任部门功能操作文档存档、被培训
验收交付
接收/发起/修改/关闭需求
重要且紧急需求先进入产品沟通阶段
形成原型、文档初稿，发起需求讨论会
监测数据，一个月内给出汇报，给出考评
给出需求等级
技术实现、功能、安全
根据考评结果决定下次需求优先级
形成需求文档定稿
质保
《正式需求流转流程》
需求评审，确定需求
迭代项目组
可行性分析
每周三需求初步评审，决定归属迭代
功能操作文档存档、发送责任部门、对责任部门培训
可行
需求沟通梳理、分析、讨论
附件数据的详细分析
配合需求沟通梳理、分析、讨论（确定配置部门、维护部门、跟踪部门）
发布
迭代评审组
功能监管部门
产品
进入迭代开发测试阶段
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