外包对接流程

提供审核后对外需求文档

给出可合作外包商（1-2家）

给到报价、工期等有效信息

外包流程

确定最终合作外包商

评估已有外包商是否符合需求

运策

不符合

跟外包公司对接具体需求

接收需求

End

寻找新的外包公司

验收需求

走合同流程

产品经理/产品领导/技术

发起需求

使用需求方模板

评估是否外包

符合

对接技术等部门

产品经理

对接外包商商务沟通

由产品经理主导评估

备注：上表中所有的“产品经理”是指接到某具体需求的那个产品经理；职责：1、外包项目负责人（赵玉浩）：1）统筹推进项目；2）提供需求方模板；3）对外需求模板；4）审核对外需求文档； 5）每周发出外包项目进展邮件2、产品经理：1）提供对外需求文档，给到项目负责人审核；2）合同签订后的具体需求对接；3）内部技术对接，邀请；4)召集各方组织验收3、产品领导：参与决策外包公司选定；4、技术：协助产品经理评估外包公司的技术能力；5、运策：1）寻找外包公司；2）对接外包商，沟通工期和报价；3）走合同流程；6、需求方：1）按需求模板填写需求内容； 2）配合产品经理验收需求。

否

需求方

根据需求模板优化需求

使用对外需求模板

是