7 habits
2016-05-19 20:34:53 0 举报
AI智能生成
《7 Habits of Highly Effective People》是史蒂芬·柯维(Stephen Covey)所著的一本畅销书,书中提出了7个高效人士的习惯。这些习惯包括:1. 积极主动;2. 以终为始;3. 要事第一;4. 双赢思维;5. 知彼解己;6. 统合综效;7. 不断更新。这些习惯旨在帮助人们在生活中取得成功,提高个人和团队的效率。这本书在全球范围内广受欢迎,被认为是个人成长和发展的重要指南。
作者其他创作
大纲/内容
从依赖型人格,提升到独立型人格
1. 积极主动
书推荐:活出生命的意义
1. 人永远都有选择的权利 - 人类最终极的自由
刺激
选择
反应
弗兰克尔-《活出生命的意义》
1. 奥斯维辛集中营编号119104
波兰 - 奥斯维辛,150w犹太人在此被杀害
劳动换来自由
种族灭绝计划
手握一块肥皂进入“澡堂”,其实是毒气室
1940年由纳粹德国建立,1945年被苏联红军解放
最后只有7650名幸存者
想活下来,唯一的办法,是看上去能干活。
刮脸、挺直腰板站立、精神抖擞地干活
集中营里的两极
冷漠、自卑、嫉妒、易怒
走过每一个屋子安慰别人,把自己最后一片面包给别人
人一直拥有在任何环境下,选择自己态度和行为方式的自由
2. 意义疗法
在集中营里,那些知道自己的生命还有某项使命,有待完成的人,最有可能活下来
有一位狱友,他特别健康地活了下来,这个特别棒的人在进集中营的时候,跟天堂达成了一个协议。天堂,他说,以他所受的苦难来拯救所爱的人免于痛苦。对这个人来说,苦难和死亡就是有意义的,这像不像咱们地藏王菩萨说,我不入地狱,谁入地狱。地狱不空,我誓不成佛,这就是意义。
三种不同的方式来发现生命的意义
1. 通过创立某项工作或从事某种事业;
樊登读书会的使命:更多人一起读书
2. 通过体验某种事情或面对某个人(追寻真善美或者爱上某个人)
孩子很重要:看到孩子的不断成长,不断去爱他
3. 在忍受不可避免的苦难时,采取某种态度
有一位老人来找弗兰克尔咨询,他非常痛苦,他觉得自己无法承受妻子死亡所带来的伤痛,他觉得妻子如果死亡的话,他会特别特别的难过,他受不了。这时候弗兰克就问他说,如果你比你的妻子先死,你的妻子会怎样?老人说那她一定会痛苦万分。所以弗兰克尔接着讲,他说 你现在的痛苦是有意义的,因为这个痛苦,使你的妻子免于承受同样的痛苦。
佛教:我希望一切的痛苦都到我这里来,把爱散布给周围的人
1. 绝对不要放弃「选择」的权利
被7步倒的蛇咬了
追蛇
路怒症:互相别车,下车打架
因为不喜欢一个老师,就不上一门课
韩信受胯下之辱
要有独立完整的自尊体系
不是我被逼着。。。。而是我选择。。。
当你觉得这一切「我无能为力」的时候,你是没有选择权的
2. 在影响圈中发力,而不是关注圈
平静祈祷词
1. 万能的上帝请赐予我平静去接受我不能改变的东西 -- 那这就是关注圈
2. 万能的上帝请赐予我勇气去改变我可以改变的东西 -- 影响圈
3. 万能的上帝请赐予我智慧去分辨这两者的不同
影响圈和关注圈最根本的区别在于你对它的态度,Attitude 就是米卢讲的态度决定一切,你是自己努力想办法去改进它还是你坐在那儿不停地抱怨,这就是决定了影响圈跟关注圈的根本分界线。
2. 以终为始
1. 找到目标,找到终点
高效能家庭的7个习惯
3. 要事第一
首先要把重要的事儿,留出足够的时间
时间管理
优先做重要不紧急的事儿
书推荐:搞定
第一代时间管理:要优先做重要不紧急的事儿
GTD - getting things done虽然事情多,依然可以气定神闲
转石子儿的游戏
责任型授权
提升到互赖型人格 - 可以与别人合作
4. 投资情感账户,双赢思维
投资情感账户
理解他人
注意社交细节
遵守承诺
正直诚信
用于道歉
无条件的爱
双赢思维,双赢关系 - 互信
书推荐:第三选择
如何达成双赢的结果
第一选择:我打败你
第二选择:我认怂
第三选择:双赢解决方案
思维模式1:我看到自己
将自己看作一个有独立判断力和行为能力的独一无二的个体。
独立人格
无论遇到什么情况,你永远有选择的权利
独立完整的自尊体系
被别人伤害的阈值太低的人
是懦弱的
此刻是我的选择吗?还是我的情绪做出的选择?
反面:「我没办法,只能这样」
轻易放弃自己选择的权利,是无法看到自己的
思维模式2:我看到你 - 你是一个人
视他人为人而非物
反例:轻易给人家下定义
那是个富二代
那个人不讲理
他是个奸商
导致矛盾很深,包含偏见
思维模式3:我找到你
三言两语就让对方情绪缓和
同理心倾听
我知道你真的很难过
爸爸跟你说这个话,你觉得特别委屈
只要对方点头,情绪水平就会下降
思维模式4:我和你协同,一定要相信有第三选择
头脑风暴最重要的原则是:不能够评论
达成步骤
询问
愿意一起寻找一种更好的解决方案吗?
界定
双方讨论「更好的标准」是什么
创造
共同努力,头脑风暴
达成
当形成真正的第三选择时,协同各方会群情激奋,这时达成协同
案例分析 - 「员工怒气冲冲 - 我要加薪」
1. 愿意多告诉我一些关于你的事儿
委派员工负责更多的客户
员工感受到了尊重
案例分析 - 女儿与吸毒者交朋友
真是难为你了,我知道你受到很多委曲
案例分析 - 校园涂鸦的清除
由内而外创造第三选择的20个建议
5. 知彼解己 - 学会倾听
移情式的聆听
不要去评判,要反映情感
不要自传式倾听:不要去追根究底,不要好为人师,不要自以为是
一遍一遍地反映情感即可
6. 统合综效
创造性地合作
沟通的三个层次
1. 互相提防
输赢的思维
2. 互相尊重
妥协
3. 统合综效
双赢
1. 尊重差异
2. 调动创意
7. 不断更新
智力
身体
社会和情感
精神
有自己的价值观,解读这个世界的方法
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