产品研发项目管理流程-Devin-20160608V1.0
2016-06-11 16:36:41 0 举报
登录查看完整内容
项目管理流程
作者其他创作
大纲/内容
《需求说明书》《需求开发说明》
输出
发布生产包
审核阶段性活动开展情况，检查工作文档的质量
上线发版
组织审核需求
需求阶段
组织开发、单元测试、集成测试等
产品：原始需求
开发团队：上线产品代码包、发版情况QA：《发版前准备工作汇总》、《发版问题跟踪汇报》
开发阶段
审核阶段性活动：收集和公布发版前的准备信息（发版清单、发版顺序、注意事项等）
确认发版产品包
审核测试结果
产品部
编制需求开发说明
拟定产品包
开发团队：概设、数据库设计等规范说明文档、系统代码项目经理：《设计评审记录》QA：《审核工作记录》
测试结果反馈
反馈发版情况
系统测试
产品研发项目管理流程-\bDevin-20160608V1.0
《需求说明书》通过开发单元测试的系统代码版本
跟踪进度
收集、整理需求，编写需求说明书
需求验收
编写发布清单
开发团队：通过测试的系统代码、测试报告项目经理：《上线申请表格》QA：《缺陷跟踪报告》、《审核工作记录》
组织审核、建立需求规划
跟进发版情况
审核批准
《需求说明书》通过测试的系统代码版本测试报告
输入
产品：《需求说明书》开发团队：《需求开发说明》项目经理：《需求审核记录》QA：《审核工作报告》
缺陷问题的提出、修复
加入项目
申请上线
概设、详设、数据库设计等编码规范
项目经理
项目团队
审核阶段性活动和工作产品的质量（包括文档质量）
确认需求
PM
审核、批准需求立项
0 条评论
回复 删除
下一页
