酷产品
2016-06-14 11:03:01 0 举报
AI智能生成
这款酷产品是一款全新的智能手表,它拥有时尚的外观设计和先进的功能。它采用了高品质的材料制作而成,表带柔软舒适,适合长时间佩戴。它的屏幕采用高清显示技术,色彩鲜艳,清晰度极高。此外,它还具有多种实用功能,如计步器、心率监测、睡眠监测等,可以帮助您更好地了解自己的身体状况。此外,它还支持蓝牙连接,可以与您的手机进行无缝对接,实现来电提醒、短信推送等功能。总之,这款智能手表是您日常生活中不可或缺的好帮手。
作者其他创作
大纲/内容
酷产品
用户
学生
面试前想要了解公司的产品以及竞品
找不到想要调查产品的版本历史
App Store搜索
百度搜索
官网搜索
找不到,放弃搜索
不知道分析调研产品的方法
知乎提问
短时间内一直没有得到回复,放弃知乎的渠道
没用过产品迭代的视角来分析产品
找不到竞品
不清楚竞品分析的角度
拿到公司的offer后想了解产品的历史
寻找产品功能迭代时遇到的问题
寻找产品设计迭代时遇到的问题
出于兴趣对某类产品感兴趣,想进一步研究
不知道产品的定位
对产品功能特定不清晰
对产品用户划分不清晰
在寻找适合自己学习、兴趣的产品
在App Store上始终找不到,检索能力不足
身边的好友没有更好的推荐
想利用现在的互联网条件进行创业
找不到导师指导
找不到先例可用参考
希望有效了解互联网行业,却找不到有效途径
产品经理
产品新人想要利用课余时间培养产品感
寻找一个关于产品深入交流的社区
知乎上提问
得到回答
一直没有得到回答
百度上搜索
搜到了
搜不到,放弃
产品经理的线上课
课程没有学生群
课程有线下讨论小组
人人都是产品经理网站、app上找
pmcafe
想验证自己的想法靠不靠谱
在微信的产品圈里提问
得到答复,有收获
得到答复,没收获
没得到答复
在知乎上提问
在行上找老师交流
费用高,放弃
愿意付费,有收获
老板对近阶段产品组的表现很不满意,放话说要在月底开掉一些人
产品新人在跟UI/技术对接任务的时候效率极低,然而在工作中并没有那么多机会给新人试错
多写其他产品需求文档,但写完无法验证成果
找做产品的朋友交流
找产品社区的用户交流
在各产品社区app上发布
多写测试用例,写完与技术验证
多画其他原型,画完无法验证成果
在创业公司,产品新人思考出来的需求频频被否定,是不切实际的
验证想法是否合乎实际
工作之余,与其它产品交流
与公司同事交流
与自己的导师交流
与三节课导师交流
多测试产品
产品新人与工程师交流时显得底气不足,新人的思维还比较混乱
从学校毕业入职的产品新人,把学校的习惯带到工作中去
老人告诉新人多思考,新人觉得是废话;新人成为老人后,也告诉新人多思考
新人勤思考,多总结,有明显提升
新人没有深度思考,向老人提出的问题也没有水平,没提升,不适合做产品
产品新人想挖掘竞品的信息
分不清竞品的优秀功能是哪个
不知道竞品以前犯过的错误
产品新人想拓宽产品面,寻找功能上的灵感来更好的满足需求
寻找各类产品的功能亮点
找到能交流的产品爱好者
高级产品在挖掘产品时希望更加有效
寻找其它产品和自己看法是否一样,参考借鉴,包括:商业逻辑、用户背后增长的动作和版本迭代分析
业余时间和产品爱好者组建交流团队
在百度上找产品报告
在艾瑞上找报告
报名都花钱、且贵,放弃
高级产品/产品总监在肚子思考后,希望与外界有个交流,以完善自己的思考成果
\u00A0寻找可以交流的人
知乎上找
在行上找
\u00A0以前的同事
都没时间,暂时搁置
寻找经常有深度交流的社区
人人都是产品经理网站上找
pmcafe上找
产品经理猎头
寻找产品分析很好的人
找有产品经验的人
互联网各个垂直招聘网站
找牛逼的产品,有大项目经验
想做全栈工程师的工程师
不满团队的产品经理
渴望控制全局
只想自己解决问题
做爬虫找到优质产品分析文档
创业者
传统从业者结合互联网创业o2o
拿到投资
产品开发
用户内测
推广
运营
进阶
没拿到投资
低成本创业的产品案例
第一步的功能开发
拉投资
想拉投资
自己产品展示平台
互联网从业者辞职创业
需要能够给投资人看到的平台
三节课发烧友/老师粉丝
转产品的互联网工作者
在公交车上想补充营养
知道产品的日常工作,但缺乏产品的逻辑思维
转产品的传统行业从业者
为互联网产品做营销的团队
社交产品用户
知乎
csdn
人人都是产品经理
豆瓣
老板
产品遇到瓶颈
不知道问题在哪
约见资深产品经理
从同类产品中寻找解决方案
重度手机使用者
找到一款适合自己的产品
产品分类更明确,优质产品推荐,使用指导
互联网工作者博客
斯蒂芬周的博客
生完孩子的妈妈
老公是互联网从业者
期望做产品或运营的工作
定位:分析产品版本迭代的产品
问题汇总
找不到针对一款产品深度交流的社区
找不到产品的历史版本
没用过迭代的视角来分析产品
找不到竞品的迭代版本
不懂得产品迭代每个步骤的实际意义
找优质的产品分析社区
找优秀员工
找投资人
找适合自己的产品
遇到瓶颈时,找产品更迭的灵感
影响面
广度
一二线城市的互联网产品经理
频度
产品新人想利用业余时间培养产品感
三节课已有学员
三节课已有学员的朋友
产品求职学生
正在求职的
将来一两年要求职的
不熟悉
与三节课有交集的
应用发烧友
深度
价值
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