项目责任制流程
2016-06-16 14:31:28 0 举报项目责任制的基本流程
作者其他创作
大纲/内容
结束
项目过程计划
实时管理时间：过程中任何时段实施：项目负责人及每个成员内容：项目负责人进行过程管理，每个成员及时反馈问题，确保成果质量，防止工时浪费，每项工作任务及进度的完成情况由各人在周报表中反映，项目负责人复核并汇报给部门经理
开始
过程质量及进度管理
立项——项目分配会议组织：部门经理参加：所有部门人员内容：评估项目、选择成员、下达任务、形成纪要
需求确认
项目小结会议——整理、评分、考核 时间：项目结束一周内 组织：部门经理；参加：所有部门成员 内容：召开小结会议，汇报项目成果，讨论项目成员绩效评分，给出项目负责人绩效评分，形成纪要
阶段计划——设计大纲时间：项目每个设计阶段初组织：项目负责人内容：分解工作任务及进度、落实到人
绩效考核及复核
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