Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析企业竞争优势的工具，它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。该模板将企业的活动分为主要和支持两类，共九个环节，包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和服务五项主要活动，以及采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项支持活动。通过这个模板，企业可以系统地识别和分析其价值创造、成本发生的主要环节和影响因素，从而找出改进和优化的机会，提升竞争力。