何去何从？
2016-07-01 14:46:35 0 举报AI智能生成
为你推荐
查看更多
抱歉，暂无相关内容 您好！由于您的问题中没有提供具体的信息，我无法为您生成一段描述。请您提供更多的背景信息或者明确一下您想要了解的内容，我会尽力为您提供帮助。同时，如果您有关于中国文化、历史、科技等方面的问题，也欢迎随时向我提问。
作者其他创作
大纲/内容
何去何从？
继续跟SISI合作
她为什么要跟我们合作？
需要估计其他项目合作
需要顾及其他项目能否合作
需要广告体系支持
完全可以自己组建
拿走客户资源
合作后的动作
团队优化
只留销售团队
定KPI
获得客户后一样会解散团队
谈判的筹码
客户资源，但现有客户资源确定性不高
机会
有一定的缓冲时间，寻找其他应对策略
自己单独做
困难
业务发展
广告行业利润低
拓客困难
公司资质
市场环境
资金问题
与SISI团队的清算
团队运营成本
项目运营
现有项目运营
后续项目运营
策略
寻找新的投资人
推动雅芝饼干合作？
客户大腿
全棉时代
如果拆分可能会失去资格
前提需要中标及明确的后续合作
百雀羚
目前在SISI团队下
是否可谈回来或者通过丁儿给压力
以纯
项目太小
百果园
了解目前情况，推动签订的年框起量？
雀巢
？
新客户拓展
未知数
成本
清算成本
团队优化成本
sisi的清算成本
使用现有客户作为筹码谈判，但客户资源折损
新团队的运营成本
至少半年以上
新团队是否能成功的风险
自己团队良好运作
通过转型、优化业务，有投资人加入
寻找第二个壳
时间问题
期间的团队运营成本
团队是否被认可
公司的投资价值
变现能力
内容
现有客户
找不到的可能性较大
优化团队成本
寻找变现能力
找客户
找大腿
团队继续运作成本
至少半年以上而且不一定
是否能找到第二个壳的风险
找到第二个壳团队是否就能被认可的风险
找到合适的主体
清算
问题
员工清算与安置
员工清算成本
使用现有客户作为筹码谈判
东山再起，还是一条好汉
自由主题
0 条评论
回复 删除
下一页
