4-3.产业发展中心项目估值及项目退出流程图
2016-07-03 15:52:33 21 举报内控制度
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大纲/内容
项目管理专员
类目
4.向领导汇报退出方案
基金投资决策委员会
4.审批
项目方估值出现差异
6.提供专业支持
4.配合收购方完成收购
Yes
报告
投决会决议
6.基金LP审批
档案管理专员
阶段
满足诉讼仲裁条件
方案、文书
项目清算
站内
2.存档并抄送其他参与部门
7.配合清算
项目估值管理
结束
3.实时掌握并跟踪上市公司的基本信息
方案
退出建议
其他参与部门
满足回购退出条件
4.领导审批
投资决策
8.资料移交到法务部并积极配合工作
6.审批
品牌线
开始
5—6与项目公司谈判准备股权回购方案，法律文书
进行确认、撰写分析报告
6.领导审批
7.组织清算
2.领导审批
6.执行方案
1.价值评估
项目的退出
满足并购退出条件
职业：审计
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