产品迭代流程（更细致的图）
2020-05-14 15:38:28 0 举报产品、技术、市场迭代的流程
作者其他创作
大纲/内容
用户培训
是否可能使用我们的系统
完全适用
调整下次迭代内容
可以
是否适用
产品人员的成绩：1、落实成可执行需求的数量2、评审需求实现方案的数量3、内部验收需求完成的数量4、操作手册编辑功能的数量
结束
部分是
迭代总结
实施
实施人员的成绩：1、实施船舶的数量（同一条船，不升级，重复上船，不计算）2、升级船舶的数量（根据升级版本的必要性，必须升级的才计算）3、收集有效需求数量：（包含增加、修改、细化，甚至删除）4、功能验收（验收IT完成，自己提出的功能）5、操作手册编辑功能的数量
按照迭代内容开发
目标客户沟通
技术人员的成绩：1、设计需求的数量2、实现需求的数量（包含修改别人的）3、测试需求的数量4、操作手册编辑功能的数量注意：改自己bug，或需求没有变化，功能修改，不计算成绩
用户故事收集
用户问题收集
销售
测试
销售人员的成绩：1、客户接受我方产品：以客户数量计算2、客户试用：以船舶数量计算3、客户付费：以付费情况计算4、收集有效需求数量：（包含增加、修改、细化，甚至删除）5、功能验收（验收IT完成功能）
产品迭代主流业务流程
否
发布
验收并正式发布新版本
完善用户故事树
故事优先级排序
开始
技术
是否可以试用
进入下次迭代
产品
积攒用户画像和用户故事
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