项目管理控制程序-Rev3
2016-03-26 08:31:27 12 举报
项目管理控制程序-Rev3是一种全面、系统的管理工具,旨在确保项目从开始到结束的顺利进行。该程序包括项目计划、风险管理、质量管理、成本控制和进度跟踪等关键功能。通过实时监控项目状态,项目经理可以及时发现并解决问题,确保项目按预定目标进行。此外,该程序还提供了强大的数据分析和报告功能,帮助项目经理做出数据驱动的决策。Rev3版本在原有基础上进行了优化升级,提升了用户体验,使项目管理更加高效、精准。
作者其他创作
大纲/内容
填写《样品测试申请单》
粘贴条形码
其他
提供条形码信息给项目部,由项目部负责沿用粘贴或直接印刷在彩盒上
大货生产后封签5件Golden Sample(品质部-2, OM-1,美国公司-1, 仓库-1)
样品测试,并提供《样品测试报告》
模式2
美国产品规划部和OM
拟定正式PO, 监督供应商量产工作,将生产排期反馈给项目部和品质部
根据《需求申请单》进行资源/供应商开发,并提供信息
主导正式审核工作,并出具最终审核报告
快递
通过
物流部门
计划部与市场部
将citizen产品发到美国仓库,并通知重庆OM和客服部门和美国客服部门
审批
安排2pcs Sample寄往重庆OM 和客服部门;安排2pcs Sample寄往美国客服
总经理
协商citizen数量(200件左右),并通知物流部门
深圳仓库
是否首单?
项目中心工程部对样品进行测试,提供《样品测试报告》
《产品规格书》《成本分析表》《产品报价单》《样品承认书》《产品检验标准》《QC验货标准》《知识产权风险分析报告》《品质协议》
其他部门
转交《需求申请单》给资源部
根据具体情况由项目经理合理安排贴条形码
OM
安排生产跟线督查及成品的验货,出具《跟线督查报告》和《出货检验报告》
向相关部门下达关于产品及量产的正式通知
是否需要正式审核
模式1
《供应商审核报告》
向市场部提交《SKU申请表》
海运
寄送样品给美国产品规划部、OM、深圳项目中心
商务部
品质部
副总经理
《供应商初审报告》
安排正式审核事宜
样品/资料及《报价单》
《立项报告》
整理归档SKU Profile
根据资源部的指令进行货物的接收或发货
美国设计部门
是
《需求申请单》
品质部负责人将《跟线督查报告》和《出货检验报告》反馈给资源部、计划部、物流部、财务部及副/总经理
《量产通知书》
收集资料(协议、共识类文件需供应商回签确认),制作报告并提交《量产通知书》
项目部
资源部
收集指定样品和资料,并进行供应商初评
美国仓库
负责签订《合作框架协议》
否
品质部负责人审核《跟线督查报告》和《出货检验报告》
安排货物的入仓和发货
运输方式
根据《量产通知书》及OM 信息拟定《订单计划表》,并传达到项目部
打样验证并最终确认包材
计划部门
产品规划,提出《需求申请单》
交接资源部
审核
设计确认包材和说明书,其中技术相关参数由项目组确认
产品规划部
项目管理控制程序
提交包材设计相关需求给市场部(美国设计)
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