培训流程
2016-07-06 09:29:19 0 举报培训流程
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大纲/内容
制定培训管理办法
PPT集中授课
衡量学员对于培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度
对培训师进行评估
备注：如在规定时间内无法组织人员参加培训，则必须在培训计划开展的所在月份内另行安排时间培训。如要另行选择月份时间安排培训，则必须对HSSE培训计划进行修改
培训需求调查
培训档案
反应评估
培训计划及培训内容
培训后在施工中的安全表现
培训效果评估
服务岗培训计划，侧重于卫生健康环保
HSSE部在每个月完成一个培训周期的工作，培训计划的调整、根据培训效果更改课件等
培训的相关管理要求
培训组织
乍得2.2期Daniela-Ronier油田管道连接工程培训体系流程图
HSSE部牵头，其他部室配合完成
培训计划制定
培训资料归档
培训需求调查方法
培训计划实施
衡量学员在培训后的行为改变是否因培训所导致
管理岗位培训计划，侧重于HSSE管理理念和工具方法
培训方法
培训由HSSE部组织安排，基层专项培训由各部门机组提出需求，HSSE部审核实施并提供相应资源
操作岗培训计划，侧重于操作规范和现场风险规避
全员培训计划，主要涵盖安保、应急、疾病防控
培训层次分析
课程结束后进行
培训的适用范围
施工进度以及上级部门要求
培训管理办法
培训方法在培训计划中体现，培训资源和培训时间要和施工进度及施工部署契合
培训的考核评估
HSSE部对培训员工进行每一个培训不同阶段的评估；评估资料存档HSSE培训档案
培训时间、地点、次数及培训完成情况等
衡量学员对具体培训课程、组织者及培训组织的满意度
确定培训对象
对学员学习态度和学习效果进行评估
培训对象分析
文件、案例或课件教材准备
管理岗位培训
建立员工培训档案，通过培训评估系统进行培训评估和员工能力测评是否符合岗位需求
培训计划、培训目的标准、培训课件等
时间、地点、参加人员、通知相关人员并组织培训
自学，发放课件、文件
工作内容和工作能力
服务岗位培训
HSSE部在项目施工组织设计完成后根据施工部署进行培训项目预估制定项目培训计划，并报领导批准。基层单位需强化安全专项培训，需报HSSE部审批
学习评估
培训需求分析内容
根据不同的培训需求和培训对象制定培训计划
本项目培训资料经验总结便于下个项目的培训体系完善
培训评估资料，培训改进措施
培训管理办法的目的和宗旨
课程进行、结束时
培训阶段分析
作业布置、作业完成和评估
安全例会中抽时间讨论；案例讲解法；模拟训练法；
操作岗位培训
培训的内容、方式、方法
行为评估
培训计划制定依据
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