Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种分析企业竞争优势的工具，它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。该模型将企业的运营活动分为主要活动和支持活动两大类，主要活动包括采购、生产、销售和售后服务，支持活动包括基础设施建设、人力资源管理、技术开发等。通过这个模型，企业可以清晰地了解自身的运营流程，找出优势和劣势，从而制定出更有效的战略。迈克尔·波特价值链模板被广泛应用于战略管理、竞争分析和企业改进等领域，被认为是企业管理的经典工具之一。