项目风险管理
2016-07-19 15:19:48 0 举报AI智能生成
项目风险管理是识别、评估和应对项目中可能发生的风险的过程。其目的是最大限度地降低风险对项目目标的影响。通过制定详细的风险管理计划，包括识别潜在风险、分析风险概率和影响、制定应对策略等步骤，可以帮助项目团队更好地应对不确定性和变化。有效的项目风险管理可以提高项目成功的概率，减少成本超支和时间延误，增强项目的可持续性和可靠性。
作者其他创作
大纲/内容
定性风险分析
定性风险分析的方法
风险概率和影响的评估
风险（识别检查）登记表
定性风险分析的输入，输出
定量风险分析
数据收集和表示的方法及应用期望货币值（EMV）
计算分析因子（DSMC）
能特卡罗（Monte Carlo）分析风险（识别检查）登记表
应对风险的基本措施（规避，接受，减轻，转移）
风险和风险管理
风险含义和属性
风险管理的含义
风险管理的主要活动和流程
制定风险管理计划
风险管理计划的内容
风险应对计划
等闲 应急措施
应急储备
制定风险管理计划的方法与技术
制定风险管理计划的输入输出
风险识别
风险事件和风险识别含义
风险是的方法
风险识别的输入，输出
风险监控
风险监控的目的和主要工作内容
分析监控的目的
执行风险管理计划和风险管理流程
采取应急措施
采用权变措施
用于风险监控的技术，方法
风险监控过程的输入，输出
0 条评论
下一页
