推广组工作流程图7-8（修正版）
2019-03-22 10:47:52 0 举报
![在线作业布置[4泳道-优化修正版]](https://www.processon.com/chart_image/template/thumb/5d5b8d60e4b0145255c041a7.png?tid=5d5b8d5fe4b0145255c041a1)
推广组工作流程
作者其他创作
大纲/内容
所申请账号提交至主管处，进行备份收档
协助：策划部-活动
远程协助
如可以，需电话召回
主管协调组内工作人员，做到组内资源的最大利用
致电主管，将详细问题进行描述，并请示解决方案
申请小号，进行账号设置
更换小号加好友
解决
小号运营
审核通过并发送
每次推送/活动详情、效果、粉丝增减情况发送至主管处
了解公司业务情况，详细解答微信粉丝问题
7、微信专员工作流程（责任人：主管、微信专员）
通过各种渠道加好友，为后期营销做准备
主管不在岗位
相关需求提至主管处
将问题提交至总监处，并邮件抄送于主管，请示
提交主管处进行审核
被召回人员需全力配合
应急工作
所需外组工作人员不在岗
未解决上报
组内所需工作人员不在岗位
组内个人不得推脱，需全力配合
定期汇总信息，提交至主管处
8、应急预案工作流程（责任人：遇到问题的左右工作人员）
微信营销
协助人员需全力配合
统计微信活动效果
本组主管协调外组主管
官号运营
通过各种话术，进行投资引导
定期内容/活动编辑（每月4条）
统计粉丝增减情况；
0 条评论
回复 删除
下一页
