咸鱼如花的咸鱼产房

是否正在进行重要工作

收集反馈

规划任务

做个规划

产品第一步

再次明确排期

上线准备

紧急需求

产品分析

用户反馈 || 紧急

⑤需求处理&需求会议

N

计划表

Y

产品事务

信息结构图

行业现状

明确需求

一句话总结核心场景

三维度分析

一审

交互与视觉

确认优先级

原型设计

需求分解

及时响应

立刻反馈给项目经理、相关产品或者上级

各流程旁的链接符号表示指导说明

产品排期

获取需求

需求文档

很傻瓜的产品指南

⑧研发与上线

②规划

需求指派

定期开需求会议

执行任务

你要做什么？为用户解决需求、为公司创造价值的产品（app、网站、硬件、实物）

验收

收集问题

需求分析

④需求池

二审

排列优先级

即时处理

技术宣讲

三审

 ⑦需求方案设计

①了解项目与产品

确认需求

项目经理研发排期

竞品分析

定位图标旁的链接符号表示案例

过滤需求

⑨运营与迭代

研发

有异议？

初步分析初步过滤

流程分析

细致业务流程分析

上线

用户运营分析

菱形符号旁的链接符号表示套路模板

统一约时间收集、沟通

③获取需求

我是一个产品经理。入过很多坑，总结了一些经验，想分享给你~这是一个           很傻瓜的产品指南                 ，希望能够帮助到你。欢迎访问  www.xianyuruhua.com (持续完善中~)我将现实中产品经理工作流程化，在流程中学习产品，每个环节都有相对应的套路（分析方法、便捷工具、模板等），在实际工作中应用套路。

总结有什么问题最应该干嘛

安排产品经理负责需求

另约时间

项目分析

Hi，我是咸鱼如花

核心业务流程

开始开会

制定营销策略

排期反馈

主此人做会前准备

⑥任务管理·任务表

区分需求？目标

获取战略目标