系统集成项目管理应用技术
2016-07-25 10:13:09 0 举报
AI智能生成
系统集成项目管理应用技术是一种将各个独立的系统集成为一个统一的、协调运作的系统的过程。它涉及到多个领域,包括硬件、软件、网络和数据管理等。在实际应用中,项目经理需要具备良好的沟通协调能力,以确保各个子系统的顺利集成。此外,项目经理还需要对项目的整体进度进行有效控制,确保项目按时完成。总之,系统集成项目管理应用技术是一项复杂而重要的工作,它对于提高企业的运营效率和竞争力具有重要意义。
作者其他创作
大纲/内容
项目实施
项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求
项目实施阶段项目管理工程师任务和作用
项目实施
项目监督与控制
项目监督与控制的过程
整体变更控制
范围变更控制
进度控制
陈本控制
质量控制
技术评审与管理评审
绩效和状态报告
项目收尾
项目收尾的内容
项目验收
项目总结与后评估
信息系统的运营
信息系统的运行维护的意义
信息系统的运行维护管理计划的制定
信息系统的运行维护管理计划的执行
信息系统的运行维护过程的监控
信息系统的运行维护过程的程序改进
变更管理
信息(文档)
与配置管理信息(文档)管理过程
制定配置管理计划
配置识别与建立基线
建立配置管理系统
版本管理
配置状态报告
配置审核
可行性研究
项目机会的选择
初步可行性研究
详细可行性研究
项目立项
立项管理过程
承建方的立项管理
建设方的立项管理
合同管理
合同及合同的要件
合同谈判
合同签订
合同履行
合同变更
合同终止
合同收尾
项目启动
项目启动的过程和技术
项目章程的制定
项目的约束条件
对项目的假定
项目管理计划
项目管理计划的内容
项目管理计划的制定
信息系统安全管理
信息安全管理的组织
信息安全管理计划的制定
信息安全管理的执行
信息安全管理过程的监控与改进
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