《联盟》读书笔记
2016-07-29 08:14:26 0 举报AI智能生成
联盟，员工的任期管理
作者其他创作
大纲/内容
联盟
自我管理
对员工负责
对员工的事情负责
对员工的发展负责
对自己负责
花时间投入
优先级排序
不同的人不同的任期管理
公司关系
对下
新入职
丑话说在前面
明确目标
确定任期
两年左右
成长回报
寻求双赢
鼓励内部调动
确定想法，及时找到备岗
已续约
留够成长空间
瓶颈期的，给予引导，甚至推荐给更合适的公司
团队核心灯塔
对上
明确对我的目标
明确可调用的资源
为自己申请的资源
为下属申请的资源
约定回报
对外
客户是资源
员工是资源
感想
联盟不仅仅是观念，还是员工交流时很好的沟通链路
离职有良性有恶性
淘汰不合适的人是良性离职
有备岗的情况下，去更好的地方也是良性离职
离职是常态，没有必要大惊小怪
日常工作的准则
员工原理的原则性框架
自我成长的原则性框架
把时间花在管理上
观念更新
员工关系是契约关系
离职是正常现象
提倡良性离职
在任
任期制度
轮转期
专业要求不高的行业
转变期
IT行业的主要特点
提前找到备岗
基础期
人才是财富
避免僵化，给予压力和新观念
离任
分级管理
设立门槛，针对优秀员工管理
让好的员工圈子形成良性互动
留住口碑
在职时给予发展
离职时给予帮助
员工经营
人脉资源池
人才回流
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