黄小吉办公流程
2016-07-30 18:45:58 0 举报
黄小吉办公流程是一个高效且有序的系统,旨在提高工作效率和质量。首先,黄小吉会仔细分析任务需求,并制定详细的计划。然后,他会将任务分配给合适的团队成员,并设定明确的时间表和目标。在执行过程中,黄小吉会定期与团队成员沟通,确保任务按时完成,并提供必要的支持和指导。一旦任务完成,黄小吉会进行评估和反馈,以便改进工作流程。此外,黄小吉还注重团队合作和知识共享,鼓励成员之间的交流和学习。通过这种高效的办公流程,黄小吉能够更好地管理团队,提高工作效率,并取得优秀的业绩。
作者其他创作
大纲/内容
品牌包装【宋爽】1.品牌特色/理念2.品牌文化/目标/故事3.品牌创始人简介4.品牌名字/logo/配色5.品牌介绍宣传推文(季度更新)
合作商家
商家接受订单
了解合作商家运营现状【菁菁】
预算
黄小吉订餐平台
月/季报表
领款/报销
配送员接收配送任务【送餐员】
服务器/电脑/软件开发相关费用【乐民】
产品功能调试【乐民】
根据大数据计划生产
签订合作协议
打包分装
领料表
沟通确认
合作洽谈【菁菁】1.业务合作初步方案2.利益分配初步方案
总经理助理
产品包装【宋爽】1.食材可追溯产地2.图片以及制作视频3.产品外包装设计(堂吃/外卖)
配送员执行配送任务【送餐员】
业务相关费用
出库登记表
功能上线/升级
产品上架【呈燕】1.自营商品2.商家产品
技术部
招商宣传【宋爽】1.需要场地入驻的商家入驻中央厨房/独立店铺2.半成品供应的商家3.成品配送的商家4.区域合作的代理
洗切配粗加工
黄小吉生产
标准化生产
发动机本部
销售渠道资源维护/开发【呈燕】1.平台 2.代理 3.合作商家 4.企业团餐
原材料采购(可追溯产地)
客户
绩效考核【菁菁】1.目标完成情况2.任务完成情况3.领导评分4.考勤
资产管理
市场分析【呈燕】1.市场概况2.行业分析3.竞争格局4.产品定位5.产品定价6.可行性分析7.展望空间
运营部
产品报告【呈燕】1.新品试吃报告2.新品(成本/工艺/工序)研发报告3.产品改进意见书4.产品下架通知
成本表
前期投入1.场地准备2.设备投入3.人员组织
订餐送餐功能开发【罗宇】
入库
订餐/配送功能需求【乐民】
好产品
总经理
工资
审核批准【郭光鸿】
财务部
预支
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